Вы получаете три преимущества:
1. Выглядите умнее.
2. Можете взять паузу, когда не знаете как отвечать. просто снимите и протрите очки. Собеседник воспринимает это как санитарную паузу — примерно как чихнул человек, а не как заминку в ходе интервью.
3. У вас защищены глаза, и не так заметно, когда вы врете.
Хорошей вам работы в это солнечный день!
Алена Владимирская
Покажите вашим мамам (ну и для себя запомните).
Телефон вчера раскалился. А все потому, что опять выпустили очень странное исследование по безработице. Компании с громким именем утверждают,что в ближайшие годы огромное количество женщин от 40 лет окажутся безработными и переучить их на новую профессию будет практически невозможно.
Делать бизнес на страхе прибыльно, но кармически гадко. Поэтому давайте без эмоций попробуем разобраться.
«Съедает » ли автоматизация рабочие места? Да. В ближайшие годы она съест множество рабочих мест рядовых бухгалтеров, юристов, ресечеров, переводчиков, репетиторов, кассиров,продавцов и сотрудников call-центров.
Много ли на этих должностях женщин за 40? Очень много.
Высок их риск потерять работу? Да.
Все так и не так.
Почему не так?
Автоматизация в нашей стране происходит крайне медленно. И очень неоднородно.
Мы, извините, вот уже 25 лет всю страну на бухгалтерию 1с переводим и все до конца не переведем.
Поэтому риск огромный, но в отличии от Америки или Китая он значительно уменьшается от нашей ментальной боязни технологий.
Особенно это боязнь развита у людей старше 40-а. Это не только бухгалтеры, которые пострадают, но и директора компаний, которые должны принять решение о внедрении у них технологий. А им 10 мариьванн ближе, чем 3 программиста и облако.
Поэтому в нашей стране риск для женщин старше 40 огромен, но отложен. Время для того чтобы подстраховаться есть.
Как страховаться?
А вот совсем не обязательно всем учиться кодить. Это какой-то маразм, если честно, всех заставлять кодить. Хорошего кода не получим, а людей измучаем.
Есть несколько путей:
— доращивать свой профессионализм до такого уровня, чтобы стать настоящим экспертом. Пример простой: бухгалтера автоматизация «съест», а вот финансового директора еще очень долго нет;
— делать из своего хобби профессию: весь ручной труд, вся кустарщина, теперь именуемая хендмейдом -это бутиковость и за нее при достаточной раскрутке личного бренда платят прилично;
— вообще сфокусироваться на ином: за оставшиеся 5-10 лет создать альтернативный источник дохода (бизнес, акции, дети в конце концов), чтобы эта автоматизация вас не поглотила, а сделала приятно:)
Далее идет фраза, что ровно это и помогает вам сделать Антирабство (выбрать наиболее правильный путь смены карьеры и качественно по нему идти), но думаю, что это уже лишнее, потому что Антирабство вы все знаете.
В общем, рано вы нас списали, дорогие мужики-исследователи. Мы -то выкарабкаемся, а вам дадим по лбу ментальной сковородкой.
Я старая рекрутинговая черепаха. Я помню, что еще 12 лет назад просто знание английского языка было абсолютной гарантией хорошей работы в международной компании. Знаешь хорошо английский? Приходи на приличную зарплату! Остальному доучим
Сейчас знание английского — необходимый санитарный минимум в некоторых отраслях и компаниях (все международные компании, ИТ, телеком, консалт, качественная реклама и пр), никаким образом трудоустройство не гарантирующий.
То же самое с ровно сейчас происходит и с кодингом.
1) Если вы только начинаете кодить, вам блестящую карьеру в кодинге сделать все сложнее. Ваши начальники — руководители отделов разработки — люди с опытом кодинга и опытом решения сложных задач — имеют уже лет 10 кодинга и при этом возраст 32-35. И развиваться на своих позициях (меняя компании, но растя как руководители разработки) они будут еще лет 30. Поэтому в крупнейших и самый желанных интернет компаниях для кодера стеклянный потолок совсем низкий. Да, открываются там новые направления. Но при этом на них претендуют те, у кого уже сейчас 5 лет кодинга. А дальше им тоже расти некуда — более старшие еще долго не уйдут на пенсии. Поэтому до вас очередь не дойдет или дойдет не скоро.
2) Активно растущий сегмент открытого кода разрушает карьеры кодеров в компаниях поменьше — чем с нуля писать огромную разработку, значительно легче и эффективнее ее скомпоновать из кусков кода уже проверенных проектов. То есть потребность в кодинге все чаще в быстро растущих проектах заменяется потребностью умения компилировать код и знать, где и как найти нужные решения.
3) Объем выпускаемых говнокодеров (извините, ну термин такой в отрасли) всяким школами программирования таков, что нет потребности в джуниорах — на самом деле, рынок нулевыми плохими кодерами переполнен. Есть потребность в качественных кодерах с 3-5 летним стажем и с опытом работы в хорошем проекте. А чтобы его получить, нужно в такой проект попасть. Куда из левой школы «учим кодить» не берут.
4) Языки программирования отмирают. И на рынке болтаются стайки 40 программистов, знающих один отмирающий язык. Переучиваться они не хотят (ну или уже не могут — обленились), а их язык еще не умер. Но уже совсем мало востребован.
И в результате на рынке постепенно образуется парадоксальная ситуация: впервые за многие годы количество стажеров с минимальным уровнем кодинга и с плохим кодом превысило количество предложений работодателей. То есть просто умение говнокодить перестало быть гарантией верного куска хлеба.
Кто ж востребован?
И самое важное.
Все больше востребованы продакты и проджекты с опытом кодинга в прошлом. Портрет таков: вы программист, который понимает бизнес и специализируется на каком-то одном направлении бизнеса + знаете два востребованных языка программирования+ понимаете экономику проекта. Например, я 3 года кодил рекламную крутилку, я все понял про ее экономику, я стал продактом большой рекламной крутилки. Бинго — я нужен всем!
Что делать:
— учиться кодить только в приличных местах;
— сразу работать на либо самом востребованном, либо самом передовом стеке. А лучше иметь в багаже 2 активных языка;
— учиться работать с открытым кодом и конструировать из него решения;
— и главное — что раньше программисту было стыдно- учиться понимать бизнес: экономику, маркетинг, управленческий учет, управление людьми.
Тогда все в вашей кодерской жизни будет хорошо ДОЛГО.
Не так сложно попасть на работу в хорошую компанию, как в ней вырасти и стать хоть сколько бы влиятельной в долгосрочной перспективе фигурой. Той, которой положена не только зарплата, но еще и опционы и всякие иные вкусности, типа служебного автомобиля премиум класса.
Раньше как до этого расти, было понятно:
— долго служить в одной компании;
— угождать начальству;
— очень много работать (в количестве часов);
— интриговать и собирать свои армии в корпоративных войнах;
— уметь правильно отчитываться (это, пожалуй, было самым важным навыком).
Мир потихоньку меняется. И если даже за окном все хуже (я и про погоду и в целом про атмосферу), то с карьерным ростом все несколько лучше чем 20 лет назад.
Итак, Антирабство проанализировало, что же нужно сейчас человеку, чтобы быстро карьерно расти:
Связи в своей и смежных отраслях.
Почему?
Большинство знаковых вакансий давно не размещают на рекрутинговых ресурсах. Но суть в том, что и хантерам их все реже отдают, находя через свои рекомендации в отрасли. Поэтому чем выше нетворк, тем больше шансов получить продвижение либо в новой компании, либо в своей (скорее вспомнят при появлении новой позиции).
Навыки диджитал.
Причем, не только в диджитал среде. Чем вы диджитальнее, тем кажетесь умнее и успешнее. В любой отрасли — в эйчаре, в управлении проектами, в ИТ, в логистике и даже в саппорте.
Агрессивная адаптивность: это совокупность умений получать информацию, навыки и связи налету, из воздуха, из каких-то кусочков информации, новостей и прочего, чтобы вовремя понимать, что будет нужно твоей компании и дать ей это, а с какой «крыши» в корпоративной войне нужно соскакивать, чтобы не утонуть вместе с ней.
Ухоженный внешний вид (но без излишнего лоска), внешняя доброжелательность.
Все любят победителей. Человек, излучающий не агрессивную доброту и уверенность, всегда выглядит умнее и привлекательнее, чем коллега. Особенно если претендует на управленческие посты.
Умение играть в корпоративные войны: понимание, в какие войны вступать, а в какие не надо, находить «крышу», умение вовремя слиться из проигрышной войны.
7 Хороший английский.
Что совсем перестало влиять на карьеру:
— общее (не отраслевые) управленческие МВА;
— долгота работы в конкретной компании;
— письменные референсы;
— дружба с эйчарами компаний.
Мораль сей басни такова. Хотите расти в позициях и деньгах:
— постоянно учитесь;
— не привязывайтесь к компании как к дому родному;
— умейте «легко» приятельствовать на работе и находить нужных людей (прокачанный нетворк).
Помните — сейчас время:
— Лояльных, но не верных;
— Карьерных, но не слишком харизматичных;
— Известных в узких профессиональных кругах, а не распиаренных на весь фейсбук и разные рейтинги;
— Технологически подкованных, но без дорогих дипломов.
Даже на высокие зарплаты. Даже из профильных вузов.
Объясняют просто: я там не буду развиваться.
Хотят в ИТ, в убранистику, в робототехнику, в образование в биомедицину, агро и фарму.
Ну что, дорогие банки. Платили раньше двойной счетчик заплаты умному кандидату? Похоже, скоро придется платить тройной (тихо скажу — уже сейчас Сбербанк платит начинающему программисту больше чем Гугл. И не потому что не понимает этого — а просто иначе не идут)
Как же меня бесит эта присказка кандидатов на собеседовании по поводу ненормированного рабочего дня «Как еще Стив Джобс говорил, работать нужно не 12 часов, а головой»
Дорогие мои. Прекратите бредить
Конечно, 12 часов работать ежедневно не нужно. Потому что если вы работаете столько ежедневно — это верный показатель того, что вы некомпетентны и не тянете занимаемую позицию. Но это если ежедневно. А вот в дедлайны, в сложные моменты можно и нужно
Но я сейчас не о том.
Я про веру человека, работающего в найме, что от него ждут «работу головой».
Открою страшную тайну — найм ждет серьезную постоянную работу головой не более чем от 3-5 процентов людей, работающих в компании. И эти люди понятны. Чаще всего это борд и иногда первый уровень под ним. Или специально нанятый думатель.
От остальных (вне зависимости от уровня позиции) ждут тщательного исполнения задач, спущенных сверху. Повторю, ВНЕ зависимости от позиции.
От руководителя филиала западной компании в России ждут, что он четко по головным инструкциям выполнит те KPI, которые назначены сверху
От программиста ждут, что он напишет ровно тот код , в том качестве, на тех языках, которые определил СТО
От рекламщика креативщика, черт возьми, ждут не пародию на Бегбедера, а вовремя сданный продукт по заверенному заказчиком брифу (да, заказчик идиот, но он платит)
От маркетолога ждут понятного ответа продвижения продукта по каналам со стоимостью каждого канала и продукта. Опять же, по тем продуктам и каналам, которые обозначены
Да. это суровая правда жизни — найму в принципе не нужны творцы. Найму нужны исполнители ( я понимаю, что сейчас в комменты набегут миллиона эйчаров и продактов, защищающих честь мундиров своих компаний и будут кричать — а у нас не так. У нас любой творец).
Фиг. И вот как этот фиг раскладывается
Есть общая стратегия бизнеса
Есть стратегия по каждому продукту
Это уровень решений борда. Там вот надо творить
Есть стратегия реализации этой стратегии по продуктам и каналам.
Это уровень операционного руководства. Там уже не надо творить
А есть исполнение этой стратегии.
Там просто надо исполнять.
И там большинство из людей, работающих в найме
Причем, в сути для творческих профессий это ровно также, как и для не творческих. Там на уровне исполнения творчество строго забрифовано и регламентировано
Ну, казалось бы, и все. Первая мысль — выбираешь деньги, спокойствие, сытость, стабильность найма — похорони творчество
А вот нет. Если поддашься это стратегии — никогда до борда не дойдешь.
Никто не ждет от тебя творчества. Поэтому, прежде всего, ты должен быть супер исполнителем. И супер организатором своей команды. которая прикроет тебя, когда ты будешь творить
А вот когда ты доведешь исполнительность до автоматизма, чтобы она не занимала время и силы ( в принципе, это занимает полтора года на позиции), дальше, чтобы выскочить на следующий уровень (не на следующий грейд — его ты итак получишь), а на принципиально другой уровень — нужно предложить борду что-то такое, чтобы тебя «вынесло». Или наверх или в другую компанию (риск увольнения есть), где это заметят
Как это все правильно сделать — мы учим на курсе Эффективное трудоустройство на Антирабство. Приходите. Ну или просто запомните этот алгоритм и постарайтесь это сделать сами
Без такого «хитровыверта» всерьез блистательную карьеру в найме не сделать. Это я вам как старая черепаха рекрутинга говорю.
Алена Владимирская
Вчера только ленивый не задал мне вопрос об инициативе Федора Овчинникова перевести всю корпоративную переписку сотрудников Додо Пицца на английский
Молодец же?-спрашивали одни журналисты
Самодур же? — спрашивали другие
Талантливый пиарщик,харизматичный фаундер и фиговый операционист,на мой взгляд-отвечала я
Что на мой взгляд будет от такого насильственного перехода?
— Огромная часть рабочей переписки уйдет в личное общение: сотрудники,брясь сделать ошибку в письме, станут меньше писать (особенно инициировать письма), а переведут это в личное общение. В результате большой объем знаний и главное инициатив окажутся незадокументированы, и как следствие,потеряны для компании
— Часть хороших крепких профессиналов среднего уровня (например, хороших бухгалтеров) уволится,не желая учить язык. Новые же будут дороже за счет обящательного требования знания английского. В результате в компании бессмысленно возрастет фот
— Часть людей,плохо знающих английский, будет прльзоваться гугл переводом, который сами знаете как передает смысл общения. Как следствие люди будут хуже понимать корп.переписку и будет больше багов в работе
— Часть людей просто не пойдет на работу в эту компанию. А на уровне хороших профессионалов среднего уровня: инженеров,бухгалтеров,экономистов,такой отсев будет очень большим, и компания будет получать не всех лучших, а выборку из тех,кто знает английский
И теперь самое важное. Ускорит ли это «международность» компании? Конечно де,нет. Корпоративная перкписка двух технологов на английском не провоцирует каждого из этих технологов читать международные новости или изучать курсы на Курсере. Она провоцирует только чаще требовать прибавку к зп
Приведет ли это в компанию людей другого типа? Сама переписка на английском,конечно же,нет. Это просто факт, ни к чему не мотивирующий. А вот агрессивный пиар этого факта, ради которого,на мой взгляд, все это и затеивается,безусловно приведет. Поэтому Федор прав в решении,но я совершенно уверена,что через полгода вся переписка кроме переписки топов вернется на русский. Но цель по агрессивному найму людей нового типа Федором будет достигнута. И поэтому он огромный молодец
Означает ли это,что я против изучения английского или «омежлународнивания» компаний? Нет,конечно же. Я просто про то,что идеально было бы,чтобы любая важная компетенция в компании прививалась, а не насильственно внедрялась. Толку больше,когда людей мотивируешь, а не насилуешь. Но право любого фаундера вести компанию к победе любыми методами,в том числе и мозговым насилием персонала:)
Пы сы. Федора как фаундера очень уважаю, Додо Пиццу ни разу не пробовала,но развитием бизнеса восхищаюсь
Алена Владимирская (настоящее имя — Ольга Аринина) родилась в Вологде. Алена выросла в семье журналистов, с 14 лет работала в газете. В детстве мечтала стать главным редактором журнала Elle. После школы уехала в Москву учиться в МГУ. Закончила факультет журналистики в 1992 году. Прошла стажировку в Сорбонне.
После чего Алена забеременела и уехала рожать «к маме в Вологду». Отношения с молодым мужем не заладились и Алена осталась с ребенком на руках. Тогда она решила не возвращаться в Москву и устроилась на работу корреспондентом в местную газету. С 2000 по 2004 год руководила медиахолдингом «Наш регион» в Вологде, который открыл филиалы «Эха Москвы» и «Комсомольской правды».
Повторно вышла замуж и переехала в Санкт-Петербург. Там Алена устроилась корреспондентом в журнал «Досуг» издательского дома «Работа для вас». За полтора года доросла до редактора, а потом заняла должность директора по маркетингу.
В 2005 году издательский дом «Работа для вас» открыл портал «Работа.ru» и запустил филиал проекта в Санкт-Петербурге.
…никто не хотел браться за этот проект, все говорили: «Какой интернет? У нас газета про трудоустройство, самая крупная в городе!» Для этой работы выбрали самого безумного человека — меня
Алена хотела работать в Mail.ru — и после ряда собеседований, в том числе с Дмитрием Гришиным, стала руководителем проекта «Работа@Mail.ru».
В первый раз, когда я прислала резюме, меня даже не пригласили на собеседование, прислали очень вежливый отказ, что мои компетенции не подходят и что они будут иметь меня в виду. Вначале мне ответила девочка, которая работала в отделе персонала. Я поискала по социальным сетям и нашла руководителя HR-службы Аню Орлянскую, написала напрямую ей. Это было не резюме, а просто больше письмо, в котором я написала, что очень хочу у них работать. Меня позвали.
Затем Алена возглавила отдел хантинга Mail.Ru: «Причем, я никогда не была НR, я была именно хантером — человеком, который находил профессионалов». Проработав несколько лет в компании, Владимирская поняла, что будущее рекрутинга — за социальными сетями. В это же время Алена познакомилась с частным инвесторов Аркадием Морейнисом, который натолкнул ее на мысль о создании собственного бизнеса. Алена пришла к Дмитрию Гришину и предложила развивать направление социального рекрутинга в Mail.ru Group, но компания отказалась. Так в 38 лет Алена решилась открыть собственные бизнесы — сначала агентство «Талантинг», затем сервис Pruffi Friends (сайт pruffi.ru).
Аркадий Морейнис отказался участвовать в проектах, заявив, что это никому не нужно. Стартовый капитал проекту Pruffi обеспечил вице-президент Ростелекома Алексей Басов, получив за это четверть бизнеса Владимирской. Евгений Плужник, директор Московской бизнес-школы, дал Владимирской бесплатную комнату на полгода, куда первая команда Pruffi из трех сотрудниц и заселилась.
В 2011 году Алена помогала инвестору Игорю Мацанюку запускать акселератор Farminers — занималась привлечением стартапов и пиаром акселератора.
В 2012 году Pruffi привлекла $1,2 млн от фонда Almaz Capital Partners. Взамен фонд получил около 30% акций, то есть компания была оценена примерно в $4 млн. По словам Алены, все средства ушли на разработку сервиса поиска кандидатов через социальные сети. В Pruffi впервые стали писать о вакансиях в соцсетях с раскрытием топовых зарплат. Модель поиска кандидатов предполагает гонорары тем, кто поможет найти подходящего кандидата.
В 2014 году Алена Владимирская открыла сервис Антирабство, который занимается подбором вакансий на основе платной подписки. Цель проекта Антирабство — научить находить «свои компании», добиваться достойных условий, а самое главное — осознанно строить свою карьеру.
В 2016 на базе Антирабства запущен сервис по профориентации подростков. Главное отличие этого сервиса от других профориентационных программ – учёт ситуации на рынке труда в будущем. По словам Владимирской, все существующие курсы предлагают ребенку профессии, которые уже через несколько лет будут не востребованы. «Юристов старого формата не будет. Уж точно не будет маркетологов старого формата. И экономистов старого формата не будет. И переводчики в том виде как сейчас исчезнут»
Владимирская увлекается психологией, литературой, искусством. Любит жареную курицу и фисташковое мороженое. Живет в Москве. Дочь Алены учится на медика.
Алена состоит в отношениях с бывшим руководителем международного развития в «Яндексе», ныне управляющим партнером Skyeng Александром Ларьяновским.
Страница Алены в Facebook: facebook.com/alena.vladimirskaya
Человек, работающий в найме, практически никогда не наймет в свой отдел настолько сильного подчиненного, чтобы он стал ему конкурентом. Исключение составляют только «незаменимые» сотрудники компании, защищенные долями, опционами или личным отношением с основными акционерами.
Человек, создающий собственное дело, чаще всего наймет максимально сильного, даже понимая, что тот через некоторое время может увести или его бизнес целиком, или кусок. Развитие и прибыль в обозримом будущем важнее долгосрочных рисков.
Мораль: найм -это всегда про самосохранение. Собственное дело — только про выгоду с понятным обозримым горизонтом.
Алена Владимирская, основатель проекта Антирабство, руководитель HR-агентства Pruffi
Мы помним кризис 2015 года с толпами сокращённых пиарщиков, маркетологов и журналистов.
В следующем году «повезёт» сотрудникам банков (грядёт сокращение на 30%), бухгалтерам с низкой квалификацией, переводчикам, сотрудникам кол-центров, частично таксистам.
И кризис здесь ни при чём. Работа этих людей будет автоматизирована в любом случае, поскольку скрипты выполняют их функции эффективнее.
В 2017 году массовых сокращений в рекламе, маркетинге и пиаре не будет. Более того, с февраля мы ожидаем резкий рост найма. Большинство компаний планируют вырасти на 10–15% и вернуть штат докризисных масштабов.
Нефтегазовый сектор уже, прямо скажем, не тот. Если раньше пределом мечтаний для среднего менеджера был «Газпром», то сегодня его лучше обойти. В этом году в данной сфере впервые не индексировались зарплаты (даже наоборот), при этом всё меньше интересных задач, и либо людей сокращают, либо они уходят сами.
IT-стартапы тоже потеряли блеск и фасон, инвестиции явно подсократились.
Телеком автоматизируется, поэтому ожидается волна сокращений.
Строительство и девелопмент последние входят в кризис и последние из него выходят (как раз сейчас период выхода).
И, как я уже сказала, банковский сектор изменился из-за санаций, отзывов лицензий и автоматизации.
Сельское хозяйство и агропромышленность. Сейчас мы наблюдаем подъём производства российских продуктов питания, чему помогает государство.
Весь низовой ретейл, то есть сетевые супермаркеты «Магнит», «Пятёрочка», «Дикси», потому что покупатели с покупок в дорогих магазинах перешли на покупки в более дешёвых. Формат успешен, поэтому нужно много людей. Речь не про кассиров, а про директоров магазинов, руководителей логистики, закупок.
Индустрия дешёвых развлечений: кино, катки, верёвочные парки и так называемые научные развлечения — типа экспериментариума для детей, лекций, семинаров. Это связано с тем, что денег на отдых за границей нет, а развлекаться надо, поэтому какие-то деньги всё равно человек выделяет на отдых в городе.
Очень актуально онлайн-образование и в первую очередь школы иностранных языков.
В этом году фармацевтическая отрасль индексировала зарплаты на 8%. Индексировали зарплаты программистов, чтобы удержать их в российских компаниях, поскольку человеку даже уезжать из страны не нужно, он может работать на тот же «Гугл» удалённо.
Рост наблюдается в IT, сельском хозяйстве, фармакологии и онлайн-образовании.
Падали банковские зарплаты и девелопмент (в этой сфере особенно тяжело, потому что там почти 80% зарплат — серые).
Также падали зарплаты в транспорте, медицине и всей «индустрии роскоши».
Мы ждали, что кризис переведёт людей на удалённую работу, но я вижу обратную тенденцию. Люди возвращаются в офисы, потому что удалёнка в реалиях российского бизнеса не продуктивна. Мы не умеем ею управлять, как это успешно делают в Германии или США, просто потому что наш бизнес слишком молодой.
На удалёнку берут людей из регионов для работы в кол-центрах. Сотрудник кол-центра в Москве получает 60 тысяч рублей и не слишком дорожит своей работой. А сотрудник из Вологды за 30 тысяч будет работать со страшной силой.
Можно настаивать на удалёнке, если вы сильный эксперт. Но в таком случае забудьте о карьерном росте.
Если вас переманивают в другую компанию, то вы к текущему совокупному месячному доходу (премии, соцпакет, компенсации) прибавляете 20% — это плата за переход.
Если вы сами проситесь на новую работу, то имейте в виду, что в текущем году повсеместно зарплаты снизились на 10–15% (за исключением сфер IT, Интернета, робототехники и сельского хозяйства).
Как бы ни менялся рынок, прослеживается чёткая позитивная тенденция: для людей приоритетен интерес к самой работе и возможность самореализации. Молодые успешные специалисты готовы идти на понижение зарплаты, лишь бы заниматься любимым делом. Им не страшно остаться без денег, поскольку они знают, что с сегодняшними технологиями они заработают деньги всегда
