«У нас с мужем договоренность что в декрет пойдёт тот, кто меньше зарабатывает. Вы можете предложить мне конкурентную зарплату»
Архив метки: Карьера
Чего хотят топ менеджеры за 40?
Каждую зиму наблюдаю массовую подтовку к исходу менеджеров за 40 из крупных компаний. Это всегда в начале года, перед весенними бонусами. Люди заранее начинают готовиться к выходу и ищут новые варианты. Поэтому зима в Антирабстве — время топов за 40
Вот чего хотят завтрашние временно безработные топы
1. Больше не хотят в стартапы — не верят в перспективы. «Зачем я пойду поднимать своими связями маленький бизнес? — приличного вознаграждения сразу не дадут, стать единорогом — шансы ничтожны. Я уж лучше сделаю свой проект — согласований меньше. но вообще-то свой проект не хочу — хочу в найм»
2. Огосударственность мечты. Хотят на работу в государственные и пригосударственные компании — считают это и стабильностью. и статусом и желанием изменить страну.
3 И обратная сторона — очень хотят в международные компании. Чем таких компаний у нас меньше. тем желания больше. объяснение у всех одно — устали от российского бизнес бардака и турбулетности
4 Перестали хотеть профориентации. «Не хотим все начинать заново». Хотим в свою отрасль или совсем близкую к ней: меняем компанию, но остаемся в индустрии
5 Очень популярен стык офлайна и онлайна как зона работы бесконечное желание в Убер и подобные проекты
6 Удивительно, но не хотят позиции ВЫШЕ. Хотят свой уровень или ниже даже. Баланс семьи и работы становится все важнее
7. Очень многие приходят не решить конкретную проблему работы, а еще и говорить о себе. Долго. Много раз. Р России очень не хватает популяризаторства рынка психоаналитиков
Все это не откровение и не новость, конечно. но вдруг вам будет интересно
Алена Владимирская.
Орфография и пунктуация автора сохранена
Как компании помогают ценным сотрудникам с переездом
При релокации Фейсбук кроме миллиона плюшек делает такую милоту — бережливый переезд: вы в специальной программке в выбранной квартире расставляете свои вещи так, как хотите чтобы они стояли. В нужный день к вам приезжают грузчики. упаковывают и перевозят ваши вещи, и когда вы въезжаете в новую квартиру, в ней все ваши вещи стоят так как вы хотите (вплоть до фигурок на журнальном столике).
Букинг (впрочем как и многие другие компании) при вашем переезде для членов семьи предоставляет специальных психологов и хантеров — взрослым хантеры помогают найти работу в новой стране, детям — адаптироваться в колледже.
Крупнейшая игровая компания, перевозя на Кипр, думает о ваших животных — при перелете оплачивают отдельный консьерж сервис (я и не знала о таком), чтобы они не замерзли в самолете , если не могут лететь с хозяином (понятия не имею как но вписано в релокационный пакет).
Крупная финансовая структура с головным офисом в Лондоне , перевозя трейдеров, как только трейдер подписал оффер, вывозит в Лондон на неделю всю семью, чтобы жена и дети выбрали тот район, где компания поможет трейдеру снять квартиру. На всю эту неделю семье полагается риелтор, который не только показывает дома, но и рассказывает о плюсах и минусах района (школы. соседи, магазины), чтобы выбор был максимально комфортным.
Крупнейшая фармацевтическая компания при переезде сотрудника обязательно проводит НЕДЕЛЬНЫЙ страновой адаптационный тренинг, в который входит поход по магазинам. в банк, в ресторан, в социальную службу , в поликлинику, аптеку, — словом. везде, где вам может быть некомфортно в новой стране.
В крупнейшей Гонконгской фондвой бирже в первый день работы к вам подходят (не вас вызывают, а именно приходят к вам) все руководителя подразделений, с которыми вам придется контактировать (даже если вы уровню на 3-5 грейдов ниже) и рассказывают о себе. Рассказ каждого не может быть короче 15 минут.
Это только то, что знаю я о релокейшен.
А вы когда в новую компанию приходили, вам хоть цветочек подарили?
Алена Владимирская
Нас списали!
Покажите вашим мамам (ну и для себя запомните).
Телефон вчера раскалился. А все потому, что опять выпустили очень странное исследование по безработице. Компании с громким именем утверждают,что в ближайшие годы огромное количество женщин от 40 лет окажутся безработными и переучить их на новую профессию будет практически невозможно.
Делать бизнес на страхе прибыльно, но кармически гадко. Поэтому давайте без эмоций попробуем разобраться.
«Съедает » ли автоматизация рабочие места? Да. В ближайшие годы она съест множество рабочих мест рядовых бухгалтеров, юристов, ресечеров, переводчиков, репетиторов, кассиров,продавцов и сотрудников call-центров.
Много ли на этих должностях женщин за 40? Очень много.
Высок их риск потерять работу? Да.
Все так и не так.
Почему не так?
Автоматизация в нашей стране происходит крайне медленно. И очень неоднородно.
Мы, извините, вот уже 25 лет всю страну на бухгалтерию 1с переводим и все до конца не переведем.
Поэтому риск огромный, но в отличии от Америки или Китая он значительно уменьшается от нашей ментальной боязни технологий.
Особенно это боязнь развита у людей старше 40-а. Это не только бухгалтеры, которые пострадают, но и директора компаний, которые должны принять решение о внедрении у них технологий. А им 10 мариьванн ближе, чем 3 программиста и облако.
Поэтому в нашей стране риск для женщин старше 40 огромен, но отложен. Время для того чтобы подстраховаться есть.
Как страховаться?
А вот совсем не обязательно всем учиться кодить. Это какой-то маразм, если честно, всех заставлять кодить. Хорошего кода не получим, а людей измучаем.
Есть несколько путей:
— доращивать свой профессионализм до такого уровня, чтобы стать настоящим экспертом. Пример простой: бухгалтера автоматизация «съест», а вот финансового директора еще очень долго нет;
— делать из своего хобби профессию: весь ручной труд, вся кустарщина, теперь именуемая хендмейдом -это бутиковость и за нее при достаточной раскрутке личного бренда платят прилично;
— вообще сфокусироваться на ином: за оставшиеся 5-10 лет создать альтернативный источник дохода (бизнес, акции, дети в конце концов), чтобы эта автоматизация вас не поглотила, а сделала приятно:)
Далее идет фраза, что ровно это и помогает вам сделать Антирабство (выбрать наиболее правильный путь смены карьеры и качественно по нему идти), но думаю, что это уже лишнее, потому что Антирабство вы все знаете.
В общем, рано вы нас списали, дорогие мужики-исследователи. Мы -то выкарабкаемся, а вам дадим по лбу ментальной сковородкой.
Все, не могу больше работать кадровиком, персональщиком, HR-ом
Не могу, потому что работодатели в большинстве своем стали настолько алчными, наглыми и беспринципными, что аж оторопь берет. Когда я выбирала эту профессию, я думала, что выбираю ее навсегда. Своей главной задачей я видела помощь людям. Мне нравилось помогать им определиться с выбором, или поддержать их в мнении, что выбор сделан правильно. Нравилось рассказывать им о том, как они могут вырасти в своей профессии, кем могут стать в дальнейшем, куда пойти, если что-то не получиться.
Но работодателям насрать, будут ли люди расти и будет ли им нравиться их работа. Работодателям надо как можно больше обмануть и как можно меньше заплатить. Им надо подделывать документы, чтобы не отвечать за производственные травмы. Им надо договора с сотрудниками в размере МРОТ, чтобы не оплачивать отпуск, переработки, больничные и прочее. Им надо вообще не заключать договора ( или не отдавать второй экземпляр на руки), чтобы потом кинуть и не платить вообще. Им надо набрать толпу безработных, наврать им с три короба, пообещать что-то и потом обмануть, не дать обещанное под каким-либо предлогом.
Меня тошнит от всего этого. Меня тошнит от предложений типа : «у меня 100 человек штата и я собираюсь их наебать. Давайте сделаем это вместе». И от вопросов типа: « А у вас был опыт наебывания кучи людей? А опыт разборок с проверяйками?» Меня трясет от того, что мне в открытую предлагают нарушать закон, обманывать людей. А если и не в открытую предлагают, то потом все равно все сводится к этим предложениям. Сначала вроде как порядочный человек передо мной. Рассказывает как хорошо у него всем и вся. Как только начинаешь работать, все гнилое нутро этого хорошего человека вылезает наружу.
За последние пару лет я перестала встречать порядочных людей. Все какие-то мошенники без совести и чести. Последний, кто предложил мне работу (директором по персоналу), некто П-ков ( ГК М-бу). Отзывов о нем и его компании в интернете просто гора. Кидает всех направо и налево: от партнеров и сотрудников до поставщиков и субподрядчиков.
Так вот что я решила: я буду помогать людям и помогать им совершенно БЕСПЛАТНО. Любому, кто позвонит мне или напишет, что ему нужна моя помощь. Какую помощь я могу оказать:
- Помочь тем, кого уволили, или обидели на работе. Не додали денег, заставили что-то написать-подписать, угрожают, притесняют, обманывают, не дают договор на руки и т.д. и т.п. И советом помогу и делом. Вплоть до иска в суд, если надо.
- Помочь тем, кто хочет уволиться, но опасается, что его кинут на деньги (расскажу, как сделать так, чтобы не смогли кинуть).
- Помочь тем, кто хочет устроиться на работу и не может это сделать.
Кодинг больше не гарантия бутерброда с икрой
Я старая рекрутинговая черепаха. Я помню, что еще 12 лет назад просто знание английского языка было абсолютной гарантией хорошей работы в международной компании. Знаешь хорошо английский? Приходи на приличную зарплату! Остальному доучим
Сейчас знание английского — необходимый санитарный минимум в некоторых отраслях и компаниях (все международные компании, ИТ, телеком, консалт, качественная реклама и пр), никаким образом трудоустройство не гарантирующий.
То же самое с ровно сейчас происходит и с кодингом.
1) Если вы только начинаете кодить, вам блестящую карьеру в кодинге сделать все сложнее. Ваши начальники — руководители отделов разработки — люди с опытом кодинга и опытом решения сложных задач — имеют уже лет 10 кодинга и при этом возраст 32-35. И развиваться на своих позициях (меняя компании, но растя как руководители разработки) они будут еще лет 30. Поэтому в крупнейших и самый желанных интернет компаниях для кодера стеклянный потолок совсем низкий. Да, открываются там новые направления. Но при этом на них претендуют те, у кого уже сейчас 5 лет кодинга. А дальше им тоже расти некуда — более старшие еще долго не уйдут на пенсии. Поэтому до вас очередь не дойдет или дойдет не скоро.
2) Активно растущий сегмент открытого кода разрушает карьеры кодеров в компаниях поменьше — чем с нуля писать огромную разработку, значительно легче и эффективнее ее скомпоновать из кусков кода уже проверенных проектов. То есть потребность в кодинге все чаще в быстро растущих проектах заменяется потребностью умения компилировать код и знать, где и как найти нужные решения.
3) Объем выпускаемых говнокодеров (извините, ну термин такой в отрасли) всяким школами программирования таков, что нет потребности в джуниорах — на самом деле, рынок нулевыми плохими кодерами переполнен. Есть потребность в качественных кодерах с 3-5 летним стажем и с опытом работы в хорошем проекте. А чтобы его получить, нужно в такой проект попасть. Куда из левой школы «учим кодить» не берут.
4) Языки программирования отмирают. И на рынке болтаются стайки 40 программистов, знающих один отмирающий язык. Переучиваться они не хотят (ну или уже не могут — обленились), а их язык еще не умер. Но уже совсем мало востребован.
И в результате на рынке постепенно образуется парадоксальная ситуация: впервые за многие годы количество стажеров с минимальным уровнем кодинга и с плохим кодом превысило количество предложений работодателей. То есть просто умение говнокодить перестало быть гарантией верного куска хлеба.
Кто ж востребован?
- кодеры с опытом работы 3-5 лет в крупных проектах;
- кодеры новых стеков (еще школы не навыпускали);
- конструкторы кода — те люди, которые знают все про открытый код, могут сконструировать качественную среду из него.
И самое важное.
Все больше востребованы продакты и проджекты с опытом кодинга в прошлом. Портрет таков: вы программист, который понимает бизнес и специализируется на каком-то одном направлении бизнеса + знаете два востребованных языка программирования+ понимаете экономику проекта. Например, я 3 года кодил рекламную крутилку, я все понял про ее экономику, я стал продактом большой рекламной крутилки. Бинго — я нужен всем!
Что делать:
— учиться кодить только в приличных местах;
— сразу работать на либо самом востребованном, либо самом передовом стеке. А лучше иметь в багаже 2 активных языка;
— учиться работать с открытым кодом и конструировать из него решения;
— и главное — что раньше программисту было стыдно- учиться понимать бизнес: экономику, маркетинг, управленческий учет, управление людьми.
Тогда все в вашей кодерской жизни будет хорошо ДОЛГО.
7 навыков для карьеры нового типа. Алена Владимирская
Не так сложно попасть на работу в хорошую компанию, как в ней вырасти и стать хоть сколько бы влиятельной в долгосрочной перспективе фигурой. Той, которой положена не только зарплата, но еще и опционы и всякие иные вкусности, типа служебного автомобиля премиум класса.
Раньше как до этого расти, было понятно:
— долго служить в одной компании;
— угождать начальству;
— очень много работать (в количестве часов);
— интриговать и собирать свои армии в корпоративных войнах;
— уметь правильно отчитываться (это, пожалуй, было самым важным навыком).
Мир потихоньку меняется. И если даже за окном все хуже (я и про погоду и в целом про атмосферу), то с карьерным ростом все несколько лучше чем 20 лет назад.
Итак, Антирабство проанализировало, что же нужно сейчас человеку, чтобы быстро карьерно расти:
- Как ни странно, раз в 5-7 лет менять компанию. Причем, менять на более мобильную (считай, либо молодую, либо находящуюся в фазе активных перемен).
Почему?
Все просто: в стабильных компаниях скорость карьеры со временем значительно снижается. Переходя в более мобильную компанию, вы ускоряете свою карьеру, а не снижаете ее — нет эффекта привыкания к вам, а вокруг масса возможностей расти (их всегда больше на растущем бизнесе). -
Связи в своей и смежных отраслях.
Почему?
Большинство знаковых вакансий давно не размещают на рекрутинговых ресурсах. Но суть в том, что и хантерам их все реже отдают, находя через свои рекомендации в отрасли. Поэтому чем выше нетворк, тем больше шансов получить продвижение либо в новой компании, либо в своей (скорее вспомнят при появлении новой позиции). -
Навыки диджитал.
Причем, не только в диджитал среде. Чем вы диджитальнее, тем кажетесь умнее и успешнее. В любой отрасли — в эйчаре, в управлении проектами, в ИТ, в логистике и даже в саппорте. -
Агрессивная адаптивность: это совокупность умений получать информацию, навыки и связи налету, из воздуха, из каких-то кусочков информации, новостей и прочего, чтобы вовремя понимать, что будет нужно твоей компании и дать ей это, а с какой «крыши» в корпоративной войне нужно соскакивать, чтобы не утонуть вместе с ней.
-
Ухоженный внешний вид (но без излишнего лоска), внешняя доброжелательность.
Все любят победителей. Человек, излучающий не агрессивную доброту и уверенность, всегда выглядит умнее и привлекательнее, чем коллега. Особенно если претендует на управленческие посты. -
Умение играть в корпоративные войны: понимание, в какие войны вступать, а в какие не надо, находить «крышу», умение вовремя слиться из проигрышной войны.
7 Хороший английский.
Что совсем перестало влиять на карьеру:
— общее (не отраслевые) управленческие МВА;
— долгота работы в конкретной компании;
— письменные референсы;
— дружба с эйчарами компаний.
Мораль сей басни такова. Хотите расти в позициях и деньгах:
— постоянно учитесь;
— не привязывайтесь к компании как к дому родному;
— умейте «легко» приятельствовать на работе и находить нужных людей (прокачанный нетворк).
Помните — сейчас время:
— Лояльных, но не верных;
— Карьерных, но не слишком харизматичных;
— Известных в узких профессиональных кругах, а не распиаренных на весь фейсбук и разные рейтинги;
— Технологически подкованных, но без дорогих дипломов.
Почему найму не нужны творцы, но в конце концов творцы там все равно побеждают
Как же меня бесит эта присказка кандидатов на собеседовании по поводу ненормированного рабочего дня «Как еще Стив Джобс говорил, работать нужно не 12 часов, а головой»
Дорогие мои. Прекратите бредить
Конечно, 12 часов работать ежедневно не нужно. Потому что если вы работаете столько ежедневно — это верный показатель того, что вы некомпетентны и не тянете занимаемую позицию. Но это если ежедневно. А вот в дедлайны, в сложные моменты можно и нужно
Но я сейчас не о том.
Я про веру человека, работающего в найме, что от него ждут «работу головой».
Открою страшную тайну — найм ждет серьезную постоянную работу головой не более чем от 3-5 процентов людей, работающих в компании. И эти люди понятны. Чаще всего это борд и иногда первый уровень под ним. Или специально нанятый думатель.
От остальных (вне зависимости от уровня позиции) ждут тщательного исполнения задач, спущенных сверху. Повторю, ВНЕ зависимости от позиции.
От руководителя филиала западной компании в России ждут, что он четко по головным инструкциям выполнит те KPI, которые назначены сверху
От программиста ждут, что он напишет ровно тот код , в том качестве, на тех языках, которые определил СТО
От рекламщика креативщика, черт возьми, ждут не пародию на Бегбедера, а вовремя сданный продукт по заверенному заказчиком брифу (да, заказчик идиот, но он платит)
От маркетолога ждут понятного ответа продвижения продукта по каналам со стоимостью каждого канала и продукта. Опять же, по тем продуктам и каналам, которые обозначены
Да. это суровая правда жизни — найму в принципе не нужны творцы. Найму нужны исполнители ( я понимаю, что сейчас в комменты набегут миллиона эйчаров и продактов, защищающих честь мундиров своих компаний и будут кричать — а у нас не так. У нас любой творец).
Фиг. И вот как этот фиг раскладывается
Есть общая стратегия бизнеса
Есть стратегия по каждому продукту
Это уровень решений борда. Там вот надо творить
Есть стратегия реализации этой стратегии по продуктам и каналам.
Это уровень операционного руководства. Там уже не надо творить
А есть исполнение этой стратегии.
Там просто надо исполнять.
И там большинство из людей, работающих в найме
Причем, в сути для творческих профессий это ровно также, как и для не творческих. Там на уровне исполнения творчество строго забрифовано и регламентировано
Ну, казалось бы, и все. Первая мысль — выбираешь деньги, спокойствие, сытость, стабильность найма — похорони творчество
А вот нет. Если поддашься это стратегии — никогда до борда не дойдешь.
Никто не ждет от тебя творчества. Поэтому, прежде всего, ты должен быть супер исполнителем. И супер организатором своей команды. которая прикроет тебя, когда ты будешь творить
А вот когда ты доведешь исполнительность до автоматизма, чтобы она не занимала время и силы ( в принципе, это занимает полтора года на позиции), дальше, чтобы выскочить на следующий уровень (не на следующий грейд — его ты итак получишь), а на принципиально другой уровень — нужно предложить борду что-то такое, чтобы тебя «вынесло». Или наверх или в другую компанию (риск увольнения есть), где это заметят
Как это все правильно сделать — мы учим на курсе Эффективное трудоустройство на Антирабство. Приходите. Ну или просто запомните этот алгоритм и постарайтесь это сделать сами
Без такого «хитровыверта» всерьез блистательную карьеру в найме не сделать. Это я вам как старая черепаха рекрутинга говорю.
Алена Владимирская