Архив метки: Антирабство

7 навыков для карьеры нового типа. Алена Владимирская

Не так сложно попасть на работу в хорошую компанию, как в ней вырасти и стать хоть сколько бы влиятельной в долгосрочной перспективе фигурой. Той, которой положена не только зарплата, но еще и опционы и всякие иные вкусности, типа служебного автомобиля премиум класса.

Раньше как до этого расти, было понятно:
— долго служить в одной компании;
— угождать начальству;
— очень много работать (в количестве часов);
— интриговать и собирать свои армии в корпоративных войнах;
— уметь правильно отчитываться (это, пожалуй, было самым важным навыком).

Мир потихоньку меняется. И если даже за окном все хуже (я и про погоду и в целом про атмосферу), то с карьерным ростом все несколько лучше чем 20 лет назад.

Итак, Антирабство проанализировало, что же нужно сейчас человеку, чтобы быстро карьерно расти:

  1. Как ни странно, раз в 5-7 лет менять компанию. Причем, менять на более мобильную (считай, либо молодую, либо находящуюся в фазе активных перемен).
    Почему?
    Все просто: в стабильных компаниях скорость карьеры со временем значительно снижается. Переходя в более мобильную компанию, вы ускоряете свою карьеру, а не снижаете ее — нет эффекта привыкания к вам, а вокруг масса возможностей расти (их всегда больше на растущем бизнесе).

  2. Связи в своей и смежных отраслях.
    Почему?
    Большинство знаковых вакансий давно не размещают на рекрутинговых ресурсах. Но суть в том, что и хантерам их все реже отдают, находя через свои рекомендации в отрасли. Поэтому чем выше нетворк, тем больше шансов получить продвижение либо в новой компании, либо в своей (скорее вспомнят при появлении новой позиции).

  3. Навыки диджитал.
    Причем, не только в диджитал среде. Чем вы диджитальнее, тем кажетесь умнее и успешнее. В любой отрасли — в эйчаре, в управлении проектами, в ИТ, в логистике и даже в саппорте.

  4. Агрессивная адаптивность: это совокупность умений получать информацию, навыки и связи налету, из воздуха, из каких-то кусочков информации, новостей и прочего, чтобы вовремя понимать, что будет нужно твоей компании и дать ей это, а с какой «крыши» в корпоративной войне нужно соскакивать, чтобы не утонуть вместе с ней.

  5. Ухоженный внешний вид (но без излишнего лоска), внешняя доброжелательность.
    Все любят победителей. Человек, излучающий не агрессивную доброту и уверенность, всегда выглядит умнее и привлекательнее, чем коллега. Особенно если претендует на управленческие посты.

  6. Умение играть в корпоративные войны: понимание, в какие войны вступать, а в какие не надо, находить «крышу», умение вовремя слиться из проигрышной войны.

7 Хороший английский.

Что совсем перестало влиять на карьеру:
— общее (не отраслевые) управленческие МВА;
— долгота работы в конкретной компании;
— письменные референсы;
— дружба с эйчарами компаний.

Мораль сей басни такова. Хотите расти в позициях и деньгах:
— постоянно учитесь;
— не привязывайтесь к компании как к дому родному;
— умейте «легко» приятельствовать на работе и находить нужных людей (прокачанный нетворк).

Помните — сейчас время:
— Лояльных, но не верных;
— Карьерных, но не слишком харизматичных;
— Известных в узких профессиональных кругах, а не распиаренных на весь фейсбук и разные рейтинги;
— Технологически подкованных, но без дорогих дипломов.

Биография Алены Владимирской

Алена Владимирская (настоящее имя — Ольга Аринина) родилась в Вологде. Алена выросла в семье журналистов, с 14 лет работала в газете. В детстве мечтала стать главным редактором журнала Elle. После школы уехала в Москву учиться в МГУ. Закончила факультет журналистики в 1992 году. Прошла стажировку в Сорбонне.

После чего Алена забеременела и уехала рожать «к маме в Вологду». Отношения с молодым мужем не заладились и Алена осталась с ребенком на руках. Тогда она решила не возвращаться в Москву и устроилась на работу корреспондентом в местную газету. С 2000 по 2004 год руководила медиахолдингом «Наш регион» в Вологде, который открыл филиалы «Эха Москвы» и «Комсомольской правды».

Повторно вышла замуж и переехала в Санкт-Петербург. Там Алена устроилась корреспондентом в журнал «Досуг» издательского дома «Работа для вас». За полтора года доросла до редактора, а потом заняла должность директора по маркетингу.

В 2005 году издательский дом «Работа для вас» открыл портал «Работа.ru» и запустил филиал проекта в Санкт-Петербурге.

…никто не хотел браться за этот проект, все говорили: «Какой интернет? У нас газета про трудоустройство, самая крупная в городе!» Для этой работы выбрали самого безумного человека — меня

Алена хотела работать в Mail.ru — и после ряда собеседований, в том числе с Дмитрием Гришиным, стала руководителем проекта «Работа@Mail.ru».

В первый раз, когда я прислала резюме, меня даже не пригласили на собеседование, прислали очень вежливый отказ, что мои компетенции не подходят и что они будут иметь меня в виду. Вначале мне ответила девочка, которая работала в отделе персонала. Я поискала по социальным сетям и нашла руководителя HR-службы Аню Орлянскую, написала напрямую ей. Это было не резюме, а просто больше письмо, в котором я написала, что очень хочу у них работать. Меня позвали.

Затем Алена возглавила отдел хантинга Mail.Ru: «Причем, я никогда не была НR, я была именно хантером — человеком, который находил профессионалов». Проработав несколько лет в компании, Владимирская поняла, что будущее рекрутинга — за социальными сетями. В это же время Алена познакомилась с частным инвесторов Аркадием Морейнисом, который натолкнул ее на мысль о создании собственного бизнеса. Алена пришла к Дмитрию Гришину и предложила развивать направление социального рекрутинга в Mail.ru Group, но компания отказалась. Так в 38 лет Алена решилась открыть собственные бизнесы — сначала агентство «Талантинг», затем сервис Pruffi Friends (сайт pruffi.ru).

Аркадий Морейнис отказался участвовать в проектах, заявив, что это никому не нужно. Стартовый капитал проекту Pruffi обеспечил вице-президент Ростелекома Алексей Басов, получив за это четверть бизнеса Владимирской. Евгений Плужник, директор Московской бизнес-школы, дал Владимирской бесплатную комнату на полгода, куда первая команда Pruffi из трех сотрудниц и заселилась.

В 2011 году Алена помогала инвестору Игорю Мацанюку запускать акселератор Farminers — занималась привлечением стартапов и пиаром акселератора.

В 2012 году Pruffi привлекла $1,2 млн от фонда Almaz Capital Partners. Взамен фонд получил около 30% акций, то есть компания была оценена примерно в $4 млн. По словам Алены, все средства ушли на разработку сервиса поиска кандидатов через социальные сети. В Pruffi впервые стали писать о вакансиях в соцсетях с раскрытием топовых зарплат. Модель поиска кандидатов предполагает гонорары тем, кто поможет найти подходящего кандидата.

В 2014 году Алена Владимирская открыла сервис Антирабство, который занимается подбором вакансий на основе платной подписки. Цель проекта Антирабство — научить находить «свои компании», добиваться достойных условий, а самое главное — осознанно строить свою карьеру.

В 2016 на базе Антирабства запущен сервис по профориентации подростков. Главное отличие этого сервиса от других профориентационных программ – учёт ситуации на рынке труда в будущем. По словам Владимирской, все существующие курсы предлагают ребенку профессии, которые уже через несколько лет будут не востребованы. «Юристов старого формата не будет. Уж точно не будет маркетологов старого формата. И экономистов старого формата не будет. И переводчики в том виде как сейчас исчезнут»

Владимирская увлекается психологией, литературой, искусством. Любит жареную курицу и фисташковое мороженое. Живет в Москве. Дочь Алены учится на медика.

Алена состоит в отношениях с бывшим руководителем международного развития в «Яндексе», ныне управляющим партнером Skyeng Александром Ларьяновским.

Страница Алены в Facebook: facebook.com/alena.vladimirskaya