Первичный фактор оценки — базовое доверие, соответствие ценностей и комфорт. Если есть хоть какой-то дискомфорт от человека, я не буду проводить с ним время и тем более, делать бизнес.

1. Уверенность в себе.
2. Способность преодолевать страх, трудности.
3. Уровень активности. Что делал человек, какие результаты получил. В любой сфере.
4. Упорство, работоспособность.
5. Саморегуляция, способность контролировать свои эмоции, действовать в соответствии со своими целями.

1. Каким бы активным видом спорта вы бы не занимались, в программе подготовки у вас будет ОФП – Общая Физическая Подготовка. Нужна база для того, чтобы потом отлаживать тонкости, присущие каждому конкретному виду спорта.

2. Ну или как в фитнесе: если вы хотите, чтобы у вас росли бицепсы – надо качать ноги. И не только бицепсы – относится ко всем группам мышц: хотите, чтобы они росли – качайте ноги. Ноги – это база.

3. В предпринимательстве тоже есть ОФП – база, без которой можно запустить бизнес, но нельзя заставить его нормально работать. Только расшифровывается эта аббревиатура по-другому:
   – О: организационное строительство и управление
   – Ф: финансовый учет и планирование
   – П: продажи в широком смысле – построение системы сбыта, маркетинг и управление продажами.

4. Хотите, чтобы ваш любой бизнес работал? Занимайтесь ОФП.

Тёмная лента: https://telegram.me/temno

надо сначала перестать делать то, на чем ты не зарабатываешь.

Аркадий Морейнис

Это выступление произвело на меня крайне сильное впечатление. Оскар рассказывает о том, какие трудности он преодолевал, когда строил свои компании.
Если вы думали, что вам трудно — послушайте Оскара и скорее всего вы удивитесь, как у вас все, оказывается, хорошо.

Итак, 10 правил жизни Оскара:

(по ссылке переход на соответствующую часть выступления)

1. Очень хорошее умение преодолевать страх. Страх сделать здесь и сейчас можно победить еще более сильным страхом, например, остаться неудачником, или наемным работником до конца жизни.
2. Если не изменится ваше мышление, не изменятся и ваши результаты.
3. Надо быть голодным.
4. Ничего в мире не происходит без действия.
5. Самый тяжелый закон: чтобы быть успешным, нужно получать очень много неудач.

Продолжение будет чуть позже…

Я много думал, почему в России практически нет инновационного процесса? Почему Россия плетётся в хвосте мировой цивилизации?
Несколько соображений по этому поводу.
СИНГАПУР.
Встречаемся с топ-менеджером очень крупной компании, торгующей золотом. Он возглавляет сингапурский филиал. Встреча с 16-00. Начинаю рассказывать о нашем проекте. Интерес запредельный. Лезет в самые мельчайшие подробности. По ходу генерит головокружительные идеи по продвижению.
Заканчиваем разговор в час ночи. Он деловито — я сейчас еду в аэропорт и лечу к своему боссу в три часа ночи. Вы вылетаете в девять утра. Назначает место встречи. В другой стране.
Прилетаем. Босс очень хваткая и жёсткая дама. Чувствуется, что он рассказал ей всё до мелочей. Дама сходу высказывает своё видение по сотрудничеству. Десятки тысяч юрлиц. Счёт по физлицам идёт на многие миллионы.
Они торгуют золотом начиная с килограмма. И предложили как с нашей помощью им можно будет выйти на мелкую розницу. Обратно едем в аэропорт на личной машине этой дамы. Она это особо подчеркнула. Думаю в знак особого уважения.
Вскоре получаем стостраничный договор. Три недели продираемся через юридический частокол. Вникаем во все мелочи. В это время наши коллеги почти ежедневно ведут переговоры с сингапурским топ-менеджером. Планируем вывести этот проект на рынок в тестовом режиме уже до конца года.
РОССИЯ.
Встречаемся в банках. Рассказываем о нашем проекте. Обычно до часа. Постоянно перебивают. Несут какую-то околесицу. Всё по Достоевскому: «Дай русскому карту звёздного неба, которую он не видел никогда, через пятнадцать минут он внесёт в неё изменения».
Новые встречи. Потоки болтовни. Нелепые агрессивные суждения по незнакомой им тематике. Абсолютно никаких реальных дел.
ЭКСПЕРТНОЕ СООБЩЕСТВО.
Упоминаемый мной сингапурец попросил специалиста по финтеху (консультирует несколько ЦБ в ЮВА) познакомится с нашим проектом. Мы выслали ему нашу презентацию. Встретились. Пару часов отвечали на вопросы.
Эксперт дал представителю золотой компании своё положительное заключение. А дальше вперёд и с песнями.
Проблема России в том, что у нас реально нет экспертного сообщества. Многие уехали, а оставшиеся либо некомпетентны, либо продажны. Многие из них торгуют своими заключениями. Нет ни чести, ни репутации. По крайней мере, два в одном — квалифицированные и честные эксперты — это исчезнувшие уже люди.
Вспоминается, например, как официальные эксперты Эрмитажа удостоверяли подлинность поддельных картин.
Наши топ-менеджеры больше думают о своих поместьях с золотыми унитазами, яхтах и дорогих безделушках. До часу ночи обсуждать проекты они ни с кем не будут. Поручают своим подчинённым, которым самое главное это стабильность. А то в этой инновационной турбулентности можно потерять свой статус. Да и поручить экспертизу некому. А так чёрт его знает это стоящий проект или полная ерунда? Начнёшь проталкивать палёные инновации — можно и тёплое место потерять. Лучше всё это потопить в пустых словесах.
Ещё одна история. Украинский выпускник школы что-то придумал в сфере энергетики. Оббил все пороги. Везде вытолкали взашей.
Папа нашёл деньги и повёз сына в Америку. Там проводился конкурс на самого гениального школьника в сфере технических наук. Его сын этот конкурс выиграл. Сразу предложения американских университетов по обучению, фирм по финансированию его учёбы.
Вернулись в Украину за мамой и оставшимися там детьми. Сбежались украинские политики, олигархи. Почему? Да потому, что сами они мальчика оценить не могли (нет экспертного сообщества), а американцам верят (у них квалифицированные эксперты).
И самое печальное, что в СССР было одно из самых мощных экспертных сообществ, но Россия его потеряла. И сейчас добивает его остатки — Академию наук.
Думаю, наличие экспертного сообщества это тот фильтр, который пропускает страны в высшую инновационную лигу. А если его нет, то инновации уходят в другие страны. Туда, где могут оценить реальную значимость того или иного проекта.

Владимир Фролов