Никого в ней не знал, но так получилось, что через год стал президентом гимназии, при том, что сам я в это время уже перешёл на экстерн и не ходил на уроки.

Могу здесь рассказать, что на выборах президента гимназии мне очень помогла Команда, правильная Идея позиционирования и все такое.

Но речь пойдёт о другом.

Речь пойдёт о потенциале ситуации.

Как я вообще решил баллотироваться в президенты?

Однажды, сидя на не самом весёлом и интересном уроке в классе, я решил выйти, отпросившись в туалет. Вместо заявленного пункта назначения я просто шастал по коридорам.

Спустившись со второго этажа на первый, проходя мимо класса по внеучебной и воспитательной работе, я зачем-то решил туда заглянуть. Зайдя в Кабинет, услышал как там обсуждают предстоящие выборы президента гимназии.

Мне стало интересно и я зачем-то ляпнул: «Слушайте, а можно я тоже подам заявку на участие в выборах президента»?

Мысль — действие — Команда- Развернули большую предвыборную кампанию — победил — стал.

Так вот, китайский опыт стратегии учит не просто ставить абы какие цели, и идти к ним напролом, сквозь дующий навстречу ветер, а двигаться в комфортном режиме, время от времени используя потенциал сложившейся ситуации.

Отсюда у меня ещё одна мысль, которую я ранее часто транслировал: не знаешь, что делать? Делай шаг вперёд. Стоишь перед дверью — открой ее, впереди откроется ещё больше дверей. И уже по ходу ты сможешь наблюдать разные обстоятельства и ситуации и не подстраивать их под себя (в случае, если бы у тебя уже была цель), а просто вытаскивать из ситуации максимально возможный потенциал.

Аяз Шабутдинов